一、企业文化在企业文化发展过程中的价值
企业文化是一种精神，在企业发展的过程中企业文化将给员工一种信仰，也就是你公司的DNA，这将增加一个公司的凝聚力和向心力，每一个公司都要找到属于自己的DNA。
二、企业文化是什么？只是口号吗？
价值体系，是指导人们从事工作的哲学观念。企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西，它是企业的美德所在。
（9）企业文化是指企业组织的基本信息，基本价值观核对企业内外环境的基本看法。
（10）企业文化是在一定的社会历史条件下 关于企业文化的概念，由许多不同的认识和表达：
1． 美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特认为，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态、英雄人物标志的凝聚，以及企业成员与顾客或其他外界成员交往的方式、英雄人物、习俗仪式。它不是指知识修养，而是指人们对知识的态度；不是利润，把这些规范灌输给员工并代代相传，汇聚到一个共同的方向。
（8）企业文化是经济意义和文化意义的混合，即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响。
（6）企业文化就是传统氛围构成的公司文化，而是对利润的心理；不是人际关系，它意味着公司的价值观，诸如进取。 （5）企业文化是企业内通过物体布局所传达的感觉或气氛。它包括文化观念、道道规范、行为准则，企业文化是“进取、守势，企业文化是指一个企业中各个部门，而是人际关系所体现的处世为人的哲学，是由企业的全体成员共同遵守和信仰的行为规范，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。……是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。
2． 特雷斯·迪尔和阿伦·肯尼迪认为，企业文化是价值观，如果吧企业文化当作口号来做的话、价值观念、企业精神、意见和行为的规范。管理人员身体力行、效益较好、整体素质不断提高。 （3）企业文化是指导企业制定员工和顾客政策的宗旨。
6． 企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现、文化网络、企业环境。
3． 威廉·大内认为、历史传统、企业制度。
（4）企业文化是在企业中寻求生存的竞争“原则”，是新员工要为企业所录用必须掌握的“内在规则”、灵活性--即确定活动、意见和行为模式的价值观。
4． 企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快。
（7）企业文化就是在一个企业中形成的某种文化观念和历史传统，共同的价值准则、道德规范和生活信息，将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。
7．企业文化是企业内的群体对外界普遍的认知和态度。--全景式管理
8、（1）企业文化是在工作团体中逐步形成的规范。
（2）企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观，是一种含义深远的价值观、神话、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设、守势或是灵活--这些价值观构成公司员工活力。
5． 企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
企业文化不是口号
三、为什么说企业文化具有强大的凝聚力？
企业文化的凝聚作用企业凝聚力是说员工与员工之间、员工与企业之间的距离问题。当一个企业的文化价值观被企业员工认同以后,认识一致、目标一致、达成共识,它会成为一种粘合剂,从各方面把企业的员工团结起来,在共同认识的基础上使企业有一种巨大的向心力和凝聚力。
四、企业文化作为特定的什么，应专指以价值观念为核心的企业价值体系
企业核心价值体系建设既是一个实践问题，也是一个理论问题，而且首先是一个理论问题。它是继中央提出构建核心价值体系后的一个新课题。没有理论上的清醒，就没有明确的工作方向和坚定的工作意志，就无法完成这个艰巨的任务。
我认为，企业核心价值体系建设必须坚持以下理论原则：
一是上下贯通原则。建设企业核心价值体系是发展的手段而不是目的。企业核心价值观只有具备上下贯通的传导力，符合企业组织成员的一致追求，才能发挥实际的效力。
二是理论周延原则。企业核心价值体系是一个具有内在有机联系和复杂生成关系的整体。一个大的价值体系是由许多不同的价值系统构成，而每个小的价值系统都有自己的核心价值观。
三是彰显个性原则。不同的企业具有不同的生产经营特点、生存发展规律、体制机制条件和成长背景等，由此决定其原生文化形态、文化发展轨迹也各不相同。
四是有胜于无原则。企业核心价值体系建设是一个不断认识、不断深化的动态实践过程。对核心价值观的表述和阐述进行不断地调整完善，是一种客观必然。对核心价值观朝令夕改固然不行，但因为核心价值观自身存在可变性因素而放弃建设核心价值体系的努力也不可取。正如任何一种理论建设一样，企业核心价值体系建设如果没有起点，也就没有与时俱进。
五是统分结合原则。企业核心价值体系建设根本的不是要架构一种悬在空中的观念体系，而是要通过内化于心、固化于制、外化于行，发挥价值整合和价值导向作用。因此，必须统一构架、分层构建，母公司确立主干，分公司繁盛枝叶，共同培植文化之树。