“饿了么”和百度外卖的商业模式

饿了么商业模式：

业务结构

目前，主营业务是小店外卖，针对的用户以中低端用户为主。

推广渠道

1、线下门店推广：饿了么的线下地推团队约有100余人，占公司总人数的一半左右。

2、大区化推进：饿了么的线下拓展方式，并不是以城市为单位，而是以“大区”，每个大区会有1-2人进行推广，同时配备数名短期兼职员工。

物流配送模式

与推广不同，物流方面饿了么主要与第三方公司进行合作。饿了么对物流的关心主要基于配送速度旦渣和食品保鲜程度来衡量。

盈利模式

饿了么的盈利并非依靠外卖抽成，而是主要依赖服务年费。一般一家餐饮店每模带悄年需要交5000元左右的费用。同时，对于希望在饿了么上进行搜索行孙推广的用户，其同时会收取“排名费”。

百度外卖商业模式：

用户群体

主打高端白领市场，以高端用户为主。

平台推广

主要是吸引优质商家和品牌餐饮的入驻。

物流配送模式

百度外卖推出了自己的物流团队——”百度骑士“，以保证送餐速度，提升用户体验。

盈利模式

外卖抽成、竞价排名、大数据服务费用

大方向上没啥特别的区别，都是一样的平台模式，和当年的淘宝一个概念，

吸引餐厅卖家入驻，然后在竞争中给予消费者补贴，增强单量陪卖和覆盖面。

不过最后都会打着维护消费者权益的旗帜，刷掉一些小卖家，

不过最近饿了么在配送上发力，类猛辩似 快跑者 项目，运枝乱缺力众包

百度好像又要大力补贴了，3年200亿？