我想要一些团队拓展训练的游戏？
游戏名称：各尽所能，协调发展 ▲游戏目的：团队中的每个人都各有所长，要在游戏中赢得效率和胜利就必须充分发挥、运用各自的优势。 ▲游戏规则：游戏设有三道关卡，分别为转呼啦圈、跳绳、踢毽子。当第一个转呼啦圈的队友完成20个的时候，第二个跳绳的才能进行，此时转呼啦圈还要继续进行；当第二个跳绳的跳到20下时，第三个踢毽子的才能进行，同样转呼啦圈和跳绳的也要同时进行，当踢毽子的完成了10个的时候游戏才算完成。而在游戏过程中，如果有一个环节失败，比如呼啦圈掉下，或绳子停下，毽子掉地，游戏要从第一关卡从新开始。每组要在限定的3分钟内完成比赛，否则也算闯关失败。 按游戏完成的时间评出一至六名，时间最短的为第一名，其次的为第二名，以此类推。第一名得6分，第二名得5分，以此类推，第六名得1分。闯关失败只得1分。 游戏名称：信任背摔 项目准备： 1.绑手带（每队1个）。 2.背摔台（临时场地需要搭建，保证高度在1.5m）。 游戏类型：个人心理挑战与团队合作项目 游戏目标： 要求每一位队员轮流站在背摔台上，背对着大家，身体笔直地倒下，其他队员在台下把他接住，并安全放到地面。 规则及注意事项： 强调:背摔是体验式游戏中较危险的项目之一，一定按照游戏规则和要点执行。 A、背摔人员的动作要求： 1.双臂向前伸直，掌心向下；双手体前交叉，十指交叉握紧，腕关节向内翻转；双臂紧贴胸口，两臂肘向里收紧，同时用捆手带绑住腕关节。 2.站在背摔台上时，脚后跟出台2厘米左右。 3.膝关节伸直，不要收腹、团身，不用力蹬板，保证身体笔直的倒下去，倒下时，两脚并拢，不要抬小腿。严禁竖直跳下。（防止打到下面队员脸部，同时嘱咐最近的两位队员集中注意力）。 4.遵循呼应原则：准备好后，大声问下面的保护队员“准备好了吗？”，听到呼应“准备好了”之后，大声数“1、2、3”后，果断地倒下。保护队员接背摔队员时，先放脚，再把上身扶正，让他站稳后才可以松手。（不要开玩笑，人未站稳不得放手！） B、台下保护队员要求： 1.组合要求:要求身高、力量相仿的学员两两一组，从背摔台向外面对面、肩靠肩排成两排; 2.动作要求：弓：各组合都伸出右脚（或同侧脚伸出），弓箭步站立，脚弓相对，脚的内侧相贴，膝关节内侧相贴，避免膝盖相抵; 直：腰背挺直，后腿绷直。 弯：两臂平举，肘部微曲。掌心向上，五指并拢。 叉：面对面的两个人的手臂交错平行，手背搭在对面人的肩胛骨和上臂上。膝关节交叉，叉。 靠：组合内的两人靠近，组合间肩膀靠紧。每一组学员应站稳身体，用肩膀顶住队伍向外的冲力。 头部：上体后仰，目光集中在背摔队员的背部，注意其倒下来的方向，适当调整，调整时要整队身体前后平移。 游戏名称：盲人方阵 游戏目标：在规定的时间内利用提供的工具（绳子）做成一个面积尽量最大的正方形，并且所有队员相对均匀的分布在正方形的四条边上。 游戏规则及注意事项： 1.整个游戏进行的过程中不得摘眼罩或偷看； 2.服从裁判口令。 游戏流程: 1.游戏场地要考察，避免风险，密切注意队员的状况：避免走到危险的地方、摔坏或者中暑。 2.眼罩的正确使用，嘱咐队员：“请大家不要偷看,否则这个游戏就失去意义了。”委婉巧妙地警告偷看的人员（不要干仗，哈哈哈）。 3.发绳子，把绳子轻轻地给一个不爱说话的人。 4.设置困难，解开或系上绳节。 5.游戏结束前,要求裁判征得所有队员的同意，裁判才可同意学员把绳子放在地上，可用脚踩住，摘去眼罩。 6.提醒队员注意摘眼罩要慢：低头,用手捂眼,摘眼罩,手逐渐留缝,慢慢睁开眼睛,手慢慢移开。 以上只是北京明阳天←下拓展培训公司拓展训练游戏的一部分，具体请详情咨询。
哪位能给我介绍些拓展游戏啊？（小团队适用的）
一、
项目名称：同起同落
项目性质：团队协作项目
目 的：1、感悟团队间相互信任与支持的重要性；
2、感悟作为团队一员在团队中的责任；
3、理解真正的团队协作。
二、
项目名称：七巧板
项目性质：团队合作项目
目 的：让学员了解领导的重要性和最好一个领导的困难度，及团队合作、奉献精神，如何实现共赢。
三、
项目名称：雷阵图
项目性质：团队项目
目 的：找一个安全通道，全体人员依次通过雷区。了解什么是思维定制，面临不断变化的市场情况，保持冷静的心态，认识到“唯一的不变就是变”，寻求解决问题的方法。充分合理地利用有限资源，加强团队的奉献精神，考验领导的组织能力。
四、
项目名称：无轨电车
项目性质：团队合作项目
目 的：让学员体验责任感、集体荣誉感，抱怨是没有用的，团结协作，共同完成任务才是最有用的。
五、
项目名称：盲人方阵
项目性质：团队协作项目
目 的：锻炼团队协调能力；考察团队问题解决能力；高效有序的沟通对团队至关重要。主意太多有时并不是好事，学会倾听，学习在困难和挑战面前保持清醒和冷静的头脑，适当的沉默反而有益于任务的达成。改善沟通技巧，学习运用多种沟通方式与人交流。
六、
项目名称：孤岛求生
项目性质：团队合作项目
目 的：让学员亲身体验领导的不易，学会理解、感恩领导，学会换位思考。
有障碍沟通和无障碍沟通的重要性。沟通的技巧、才长期目标和短
期目标的规划与实施。流动式管理的重要性。
七、
项目名称：牵手
项目性质：团队合作项目
目 的：学会感恩，感悟困境中互帮互助的重要性。