一、驿站传书的常用内容？
驿站传输的常用内容就是，在古时候，就是传递信息落落脚的地方
二、《驿站传书》游戏规则是什么？
驿站传书的游戏规则主要有：
1)不发声（不能发出任何声音）；
2)不回头（前方队友不得回头）；
3)不前伸（后方队友身体不得超过前方队友身体的切面）；
4)位置定（座位固定不得移动）；
5)无工具（不能使用除肢体外的任何工具，不能传纸条）。
扩展资料
驿站传书的注意事项:
1、同向排成一排坐下，嘴里不得发出任何声音；
2、头不得摆动，更不许回头；
3、后方学员身体任何部位的活动区域不能超过其前方学的背部平面；
4、各轮规则有不同，以下是常用规则，培训师可自由选取或创造：
5、禁止说话，不能回头，但头可以做其他活动，禁止用四肢接触队友；
6、禁止说话，可以回头，但上肢禁止活动。
三、怎样把企业文化和拓展培训结合达到更好的效果？
1、增强企业文化，树立企业形象，从而增强企业凝聚力
“企业文化具有增强企业和谐一致，培养员工归属的凝聚作用”。[1]不同的企业有不同的文化背景基础，不同的地域，不同的文化背景，有价值的企业文化将对企业的发展产生积极作用。“不同的企业有不同的生存方式，不同的生存方式造就不同的企业文化，而适合的企业文化则成就企业的发展与壮大”。[2]企业文化作为一种无形的资产长期存在于企业中。
（1）全面推行人性化管理
人是有感情，特别是中国人，是最懂得感恩图报的。对于员工我们不要太苛刻，要实行人性化的管理。所谓人性化的管理就是要切实从员工利益出发，合理制定员工的工作时间，解除员工的后顾之忧，不剥夺员工的剩余价值，尊重员工，公平对待每一个员工。这样员工也将以更加饱满的工作热情投入到工作中。我公司一向贯彻实施人性化管理，切实从员工利益出发，制定了合理的管理制度，合理的薪酬制度，对员工赏罚分明。公司领导考虑到现在的就业压力，本着公平，公开，公正的原则对内招聘员工子女，解除了员工的后顾之忧。
（2）培养高素质人才，推动企业发展
企业要发展，人才是关键。不断提高员工的整体素质，使员工的素质能够融合到企业文化中，适应企业不断变化发展的需求。这种融合越融洽，企业的凝聚力也就越强。企业不仅仅要在技术上培训，更主要的是培训员工的职业素质，道德水平等方面，使他们的心理素质能承受住打击，不至于在企业危难关头乱成一团，稳定的心理素质有助于在危急时刻理清思路，找到一条适合企业发展的道路，凝聚力在这个过程中也就形成了。
2、尊重员工，充分行使员工的主人翁责任
中国共产党的成立离不开全国人民的共同努力，中国人民翻身做主，成为社会的主人，这种使命感形成了我们的凝聚力。所以领导者要发展企业，壮大企业，不应该只凭一己之见，而应该广泛听取、搜集员工的意见，让他们积极参与。俗话说；“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。同时也可以让员工购买企业的股票，让员工成为企业的持股人之一，从而使他们感受到主人翁地位，更加增强了工作的动力。员工是企业中举足轻重的伙伴，是企业发展不可缺少的力量。一个人的能力是不可限量的，当一个人得到激励以后，往往可以发挥出更加出乎意料的力量。“美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工其能力仅能发挥20%―30%；而受到激励的职工，由于思想和情
企业文化要明确，明确企业文化后，选择合适的拓展项目融入进去，在培训中间教练很重要，不要找那些只是做过培训是的教练，最后找有实体企业经理真正带过团队的而且有一定成功经验的高管来做教练，引导总结分享，这样效果会好一点。另外，拓展不能解决根本问题，要在日常中做些工作把企业文化推广下去，深入员工心中，体现在员工的日常行为中。
文化，是经过长期的历史齿轮而沉淀下来，是一种深入人心的思想。博大精深的中华文化之所以能够源远流长，是经过长期的历史演变和朝代更替，从夏商周再而到秦汉晋隋唐宋元明清，都成为了华夏文化的一个个独一不二脚印。
一个企业亦如此，企业文化是其灵魂，是激发员工使命感的精神动力，是员工为之努力的荣誉感和成就感。广州励进拓展是一家从2004年成立的企业管理培训公司，专业从事拓展培训活动，在企业文化方面尤为重视，依托着长期在实际策划与执行，在培训活动中积累的丰富经验，屹于华南拓展培训行业的前列。广州励进拓展一直秉承“活动顾问，创意专家”的企业定位，以“诚信第一，始终如一”的经营理念，追求为客户创造超值回报率。
企业文化与拓展相结合，在拓展中把企业文化融合，提高员工的凝聚力，增强归属感。企业文化拓展培训活动项目有很多，这里就给大家列举一两个。“驿站传书”――信息的传递、接收，让全体队员成一纵列在不能发出声音、把教练指定的数字从队伍最后一人传到队头第一人 。传递期间禁止说话，使用通信工具传递 。这是一个双向沟通的活动，别以为这是一个很简单的游戏，同一个信息传达出去的，和实际接收到的可能存在很大的差别，这就像企业文化的传承，如果员工没有企业文化的渲染，发展成后面可能连最初的目标都不清楚了，只有目标达到共识，企业才能得到长存。
“呼吸的力量”，每个小组会得到一张呼吸机的图纸，但只有一人能看到，如何像其他队员描述这张图纸的内容，以便让其他队员根据图纸搭建好呼吸机，考验着团队的内部沟通能力；另一方面，每小组得到的材料是有限的，如何合理分配有限资源，遇到问题又如何调整战略方向，这又会是一大考验。这个活动需要很好的分工与执行才能完成，每个人都需要贡献自己的一份力量，就像企业文化的形成也是由每一份小力量的贡献，然后经过时间的推移的凝聚而成的。
拓展不只是一场简单的的培训活动，它可以和企业文化很好的结合，通过拓展培训活动可以很好凝聚人心，增强对企业文化的认可。