itdi什么牌子的衣服？
itdi斐乐牌子的衣服， 意大利品牌。
itdi品牌由FILA兄弟于1911年在意大利BIELLA创立。先后开发了各类运动饰，及高尔夫服、网球服、健身服、瑜伽服、滑雪服系列，最终确立了世界著名运动服饰品牌的骨干地位，被认为是艺术的代表，奢侈的典范。
itdi是全球三大运动服装品牌之一，明亮大胆的设计风格、出众的优雅气质和独特的产品功效，让itdi在国际顶级运动品牌中独树一帜，享誉全球。
itdi是意大利女装品牌，品牌定位中高档成熟文化女性职业休闲装，目标消费群体年龄层次定位为25~38岁。优雅凝重，表达了成熟、自信的典雅风格。
选用进口材质，舒适高雅，不同款式，不同色系之间都能相互配套，相谐成趣，有品位的女士可以借各种服饰进行独具个性的搭配，在各种社交场合一展自己的风貌
斐乐（FILA）是韩国的吗？
FILA的官方微博简介是这样的：意大利运动 时尚 品牌FILA于1911年在意大利BIELLA创立，开发了网球、高尔夫、滑雪等系列。安踏集团于2009 年运营FILA中国业务，创新百年品牌传奇。官网介绍几乎全是明星代言相关内容，品牌背景和产品风格等基本一笔带过。
在官网官博等渠道，几乎都看不到“斐乐”两个中文字，似乎表现出了为了迎合消费者，中文就是土、英文就是高级的通病。
FILA韩国官网主要讲自己对品牌的财务控制过程，似乎也缺乏情怀，就是明确地“搞钱”。
经查询第25类服饰鞋帽类商标，FILA申请人为满景(IP)有限公司（英文名：FULL PROSPECT(IP)PTE．LTD．）的共有32件，最早申请日期为1980年7月10日。
在安踏2021年年报中，满景(IP)有限公司出现在了主要附属公司名单中，安踏持股85%。
2021年，安踏集团营业收入493.28亿元，其中安踏品牌240.12亿元、FILA品牌218.22亿元，两者营业收入相近，但FILA店铺仅2054家，远不及安踏的9403家。FILA以店均1062万元的销售业绩远胜安踏的255万元，且营业利润、净利润、毛利率、 净利率等数据表现得更好，FILA毛利率高达70.5%，意大利品牌形象就是超卖的根本保证？
现实并没有这样简单。
互联网的记忆是深刻和持久的，过程很容易还原。2009年，安踏集团以约6亿港元从百丽国际收购了FILA品牌在中国大陆、中国香港、中国澳门的商标经营权，2017又获得了城市国家新加坡的相关权益。而此时，百丽国际以4800万美元从FILA韩国买来相关权益还只有短短两年时间， 可惜 百丽的野心碰上了北京奥运后史无前例的运动品牌库存危机，FILA当时也正处于近百年来的最低谷。
20世纪90年代，全球 体育 市场已进入耐克和阿迪达斯双寡头的格局，第二方阵的地位很不稳定，茵宝、锐步、 FILA等品牌都曾到第三的位置，但与两大巨头相距甚远，在竞争充分的市场，老大老二“打架”，往往老三很容易消失或边缘化，FILA在世纪末走到了早高峰，最终没有扛过去， 在世纪初将自己卖给了卢森堡的一家投资公司。这时，一个韩国人抓住了挽救这个百年品牌的最后机会，后来赚得盆满钵满。
尹润洙(윤윤수/尹润洙,1945.9.9- )，韩国白手起家、大器晚成的典型，1945年出生于京畿道华城市，出生不久母亲死于伤寒，高中时父亲又因肺癌去世，考入首尔国立大学医学院立志学医，一年后却因各种原因转学韩国外国语大学国际关系学院，直到将近而立之纯信年的1973年才毕业，在韩进海运开始职业生涯，因良好的英语能力，1975年进入当时的美国第二大零售企业杰西潘尼(JC Penney) ，1981年转投知名鞋业OEM公司和承（Hwaseung）集团任出口总监，其间帮助 FILA进入到鞋业领域， 1984年离职创业，从事纺织鞋服进出口贸易， 1991年将FILA引入韩国，FILA韩国在 1996年销售达1.3亿美元，燃厅占集团销售额10%，是美欧之外的第三大市场，时任全球CEO表示： FILA虽生于意大利，成长却在韩国。
然而好景不长， FILA和韩国在世纪末一起走向深渊，2005年，韩国重新站了起来，FILA却未必有一线生机，此时韩国人不屈不饶的精神和睿智凌厉的眼光表现得淋漓尽致， 尹润洙解决了鸡生蛋还是蛋生鸡的问题，以一份仅存于蓝图中的商标授权， 从三星证券获得180亿韩元贷款，与 200多名员工一起集资对 FILA韩国实行了MBO，此时 韩流开始崛起， 尹润洙 2007年便还清了所有债务， 越是困难越要加大投资，又 一鼓作气融资4亿美元， 拿下了 FILA全球商标所有权，FILA真的成长于韩国了。
FILA韩国虽然发展良好，但终究还是体量过小，天花板旦夕将至， 尹润洙不得不开了一道口子，为了缓解资金压力， 以当时也算好价格皮裤隐的4800万美金，向百丽出让了FILA的大中华区商标权， 又在2010年实行了IPO，分蛋糕以求发展，在瞬息万变的市场经济中，有高楼起，就有高楼榻，百丽反应迟钝，船大难调头，2017年被 高瓴资本收购，创始人套现离场 ，安踏顶住了国际巨头的压力，很快走出库存危机， FILA 成了其走向一个又一个胜利的秘密武器。
韩国大企业的宿命，最终是被国际资本拿走大部分股权，再通过强势创业家族复杂的股权设计、 稳如泰山的 国民年金来挽回一些颜面。 2011-2016年，FILA韩国以数十亿美元的代价拿下了美国高尔夫品牌Acushnet， 至今日，外资股权已经近半，知名美国基金邓普顿已成第三大单一股东，创始人家族仅剩21.65%，真不知道是谁收购了谁。
韩国企业也喜欢少量持有中企股权，以绑定市场和稳定供应链，FILA中国也有如此 盘算 。
2021年，FILA控股营业收入37940亿韩元（约33.16亿美元），其中FILA 13363亿韩元（约11.68亿美元），占比35.22%，Acushnet品牌24576亿韩元（约21.48亿美元），占比64.78%。FILA控股收取Full Prospect设计服务费(即商标授权费)596.46亿韩元（约5213万美元），同时还享有相关中国合资企业15%的权益，韩国国民年金又占FILA控股的7.71%，看来养老还得靠企业。
以上数据出自各企业年报， 部分平均数为作者计算，侵删。